Saviez-vous qu’un cinquième des employés de l’entreprise démissionne au bout des 45 premiers jours de travail ? Les spécialistes ont souligné que la principale raison de ces départs précoces était leur manque d’accueil ou leur accueil insatisfaisant au sein de l’organisation. Que ce soit par manque de postes vacants pour les cadres ou les collègues, ou par manque d’un processus d’intégration structuré, il est vrai que les nouveaux arrivants assument souvent seuls la première étape d’un nouveau rôle. L’omniprésence du télétravail due à covid-19 a ajouté une nouvelle ampleur à ce défi, car l’absence d’interaction physique aggrave le problème de l’intégration. Heureusement, ce n’est pas gagné d’avance. De plus, selon certaines recherches, un plan d’intégration structuré peut augmenter de 82 % le taux de fidélisation des nouveaux employés.
Les trois aspects clés de l’onboarding :
Dans un article de la Harvard Business Review, Ron Carucci, consultant en leadership, définit trois axes autour desquels construire un programme d’intégration réussi :
L’apprentissage en ligne à la rescousse :
Heureusement, les nouvelles technologies d’apprentissage en ligne peuvent aider les entreprises et leurs dirigeants à relever les défis de l’intégration, même à distance. Désormais, il est en effet possible de couvrir les trois aspects de la formation initiale.
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